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做自己工作的军师

2020/12/25 16:18

记得我刚当班组长的时候,在部门的培训课上听经理说过:工作中,我唯一不能做的事情就是代你们去思考。

在刚进入公司工作的时候,我们就有了对标的企业。对标的目的是为了使我们进一步了解自己和别人的差距。于是,渐渐的,在工作之余我会想,我在做这些事情的时候,我们的对手在做什么?我在处理这个问题的时候,我们的对手是如何处理的?我用了三个小时写出了我的月度总结,我的对手用了多久呢?一个新建立的企业中的每个人,对工作都是陌生的,知道的只是上班打卡,遇到问题会一头雾水,像一个小笨蛋一样,站在车间里面不知所措。但是战场却从不会因为你too young too naive而对你有一丝丝怜悯,那片战场对每个人都是公平的。生产现场的管理需要当机立断,合格的班组长做记录,优秀的班组长做分析,杰出的班组长做预计。工作的每一步,都需要我们自己去思考,去总结。唯有如此,方能在关键时刻举重若轻。

经理说,如果有一天,当你领导整个部门的时候,你就是别人的依靠了。这个时候,遇到问题,遇到困难,遇到挫折,你就再也不是那个too young too naive的班组长,而是别人心目中值得依靠的领导,经验丰富,而又乐于知人善任;技术娴熟,而又乐于指导下属。

这就是成长的过程。做自己工作的军师,做团队的一员,任重道远,止于至善。(丁美萍)

 

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